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不干了!我和领导吵架的 5 大理由

下午三点,刚从人事办公室回来的小桑,手里拿着离职交接单,坐下来的第一件事就是把微信头像里的“狗子”换成“猫”,誓不做狗。

24小时前的会议室大长桌上,她和老板几乎歇斯底里地吵了一架,从项目到公司制度,又到职业礼貌,最后到爆粗口,吵到成年人的体面全无,最后,老板撂下“以后这个会,我不开了!”摔门而去。

24小时后,小桑被开除了。

此时此刻,小桑的心情是这样的,很轻松,临走还能拿个2+1,还有一点点不甘心,“不干了”这件事,应该是由自己提出来似乎显得会更硬气一些,不过,看看实实在在到手的钱,那点儿不甘心很快抵消了。

你和领导吵过架吗?

什么样的情况,你不能忍?

我和领导吵架的5大理由

01

除了装逼什么都不会

“最忍受不了领导除了装逼什么都不会,靠着阿谀奉承当舔狗往上升,一点实事不干,最喜欢开又臭又长的会,为他升职汇报的PPT增加业绩。”

“像极了陈腐的升官加薪做派,神烦!什么年代了,还搞这一套?”

“但你别说,往往是这种套路升职很快,就很无语。”

在互联网平等开放文化的感染下,要做现在年轻人的管理者,可并不轻松。他们中有不少人并不能接受等级森严的职场上级文化,尤其厌恶职场对上沟通的谄媚伎俩。

虽然说管理岗位,职责重在管理与统筹,并不需要太多的业务执行能力要求,但作为决策者,不清楚前线实况,就很难做出判断,甚至给出合适的解决方案。无法有效地带领团队成员,自然就会人心离散,权威损伤。

“如果不是很懂,那就一起商量,但是千万不要装懂,最后反反复复做了一堆无用功,还要质问干活儿的人执行不力,这是真的不能忍。”

02

毫无意义的加班

“加班不是不可以,就怕毫无意义的加班。比如一个半死不活的项目,长时间找不到新的出路,为了让公司看到所谓的决心与努力,强行要求加班。虽然说可以调休,但那基本就是扯淡,一个萝卜一个坑,调休的实际结果就是换了个地方办公。”

“不得不佩服套路式宣讲的口才与逻辑,可以成功把加班这件事合理化。”

比如这样:

“怎么回事?这个项目都多长时间了,还是这个结果,这么难看的东西,你们有脸拿出来,我都没脸看!如果脑子不好,那就多花点时间学习。这个项目组的人,从今天开始,每天晚上加班到9点,然后9点全体开总结会议,必须完成当天数据指标,完不成,你来和我说说为什么。说明一下,现在让你们加班,是因为你们没有办法在8个小时内完成自己的任务,这是因为你们自己的工作能力问题导致的加班,不能调休。”

捎带着,平时积攒的各种大小问题都会拿出来数落个遍。

这种情况,你是要委曲求全,还是申诉仲裁保护自己?

03

没完没了的废话会议

会议已经持续了一个半小时了,公司新人小A的脸从进门开始就耷拉着,这是本周第五次会议了,入职半年以来,几乎周周如此。

老同事劝他放弃挣扎,这是公司的文化――大部分的会议不会有什么实际指导意义,但必须参加,这关乎到考评,也关乎到年终奖的数字。

“尤其是跨部门会议,前面至少有半个小时全是废话,互相奉承,各种八卦,还有一个小时就下班了,而我手里的活儿堆了一堆,工作对接群里催活儿的信息就没停过。”

“上个月我的加班时长累计到了公司加班补助的上限。原因很简单,开会!上班时间被喊去开各种莫名其妙的会,活儿干不完只能加班干。真的很累!”

“领导当然知道啊,我的加班时长,就是他审批的。”

辛辛苦苦考上985,他没想到自己的时间是这样被消耗掉的,似乎开会是老板一天的工作,必须要配合,而让他无休无止地加班,更是领导的“御下有方”。他很憋屈,也很无奈。

04

职场高频行为――PUA

“领导总想要教我做人,怎么办?”

职场中,老带新是常用的培训手段,特别是刚从事一项新的工作,仅仅靠书本上的知识并不能完全胜任手头的工作。

也许是延续了中国传统的打击式教育,职场里面有不乏这样的人存在,也许他们并不觉着这本身有什么问题,毕竟他也是这么教育自己的孩子的。

更有甚者,致力于推广军队性的企业文化。

“无论我多么努力完成任务,得到的回应总是――不够好,你不行。”

“很神奇的,每次和领导沟通问题解决方案,最后谈完就什么都不是问题,只有我的能力是问题,以前没有PUA这个词,只是觉得越聊越郁闷,很难有自信了。”

长此以往,一种是情绪积累过线,集中爆发后,开始叛逆反击,一种则是自信崩溃,人生迷茫。

05

爆粗口爆到你身上

“做错事,可以批评我,也可以按照公司制度罚款,这都没有问题,但是为什么要骂人?”

“平时总是要求我们做到职场礼仪,但是他自己呢?爆粗口就很礼貌吗?”

“我是员工,不是奴隶!为什么要人身攻击?”

小时候老师教导我们说话要文明,不可以说脏话。长大后,说脏话,却慢慢成了一种随性的风格。尤其比较常用的TM,以及C语言,似乎成为一种没有攻击性的惯用情绪符号。

只是一旦说溜了,当双方处于情绪激动的情况下,这些符号一样会脱口而出。

受不受伤,就看个人体质了。

吐槽,吵架的替代品?

在各大网络平台,职场吐槽都是妥妥的热门话题。

微博上职场吐槽类的话题有30+个,最高阅读量可达数千万,甚至上亿。

豆瓣上的相关小组也可以滚动好几屏,排在首位的小组有5000+个成员。

除此之外,还有很多前同事吐槽社群,“我们更像是难兄难弟难姐难妹,遭遇相似,没有什么能比这种发自内心的理解更能够安慰人的了。”

据打听,如果公司内部职场矛盾越突出,类似这样的同级吐槽群越多,换一批人就衍生一个吐槽群,简直是“矛盾对抗促进中下层团结”。

“吐槽可以找到和我立场相同的人,让我觉得自己不是一个人,日子好像没那么难熬。”

职场中,上下级之间的矛盾可以说是长期存在的,在阶段性高压的工作环境下,难免情绪崩溃,暴躁抑或郁闷。

如果说有什么办法,可以在问题正面爆发之前,快速消解情绪的话,那一定是:

吐槽!

“一时吐槽一时爽,一直吐槽一直爽。”

不得不承认,吐槽有助于发泄情绪,进而降低正面冲突的可能性,可以看成是“吵架前的最后一道屏障。”

同时,必须要承认,如果长期吐槽同一类问题,而不去处理问题本身,基本上就会进入麻木、厌倦的恶性循环,也就是说――离辞职不远了。

职场化解矛盾真的存在吗

说到底,无论是吵架,还是吐槽,其实并不能解决问题本身。

而这一点,大家心知肚明。

可是职场有效沟通,当真存在吗?

“我一般是忍,忍得住就干,忍不了就撤。有些问题,不是我这个层面努力可以解决的,也不是一两年就可以解决的。”

“会和上级沟通,但是不少时候,上级也没有办法解决。而且总做出头鸟,风险也大。”

“不要画大饼,都是出来挣钱的,只要钱给得多,我就能忍。”

“社会就是这么现实,总的来说,还是找个大平台吧。”

“逃出狼窝,入虎穴。有些问题,平台越大越严重。到处背锅不说,还干不过汇报ppt的。”

“要是公司挣钱,什么都不是问题;要是不挣钱,什么都是问题。”

“别想那么多,不过是一份工作。能力一般,那就接受现状,自己调节;能力优秀,就是吵翻天,领导也不想让你走。”

“沟通是个技术活儿,不是人人都是高情商。只能提高自己的情商。”

……

那么,你会如何看待这种现象?有没有最佳的处理方式呢?

彩蛋时间

老板说:“事后会第一时间考虑问题出在哪里,分析后如果不是我的问题,那就只能换人了。公司所有决策的唯一目的就是实现盈利,身为管理者当然拥有制定策略的权力,但与此同时也要担起整个团队成败的责任。一般来说,会尽量避免这种极端的消极沟通。当然,换位思考,有些爹味领导之类的行为,确实很难让人喜欢。”

你遇到过这样的问题吗?还有什么行为是你不能忍的?欢迎在留言区分享你的职场观。

当然,我们也欢迎老板们出面谈谈自己的看法~

本文创作团队作者|Sunny

策划 |Sunny

编辑 | Sunny

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