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为什么领导不愿意提拔老实人呢?

有网友咨询道:“职场中,很多老实人觉得自己能力强,工作态度也好,理应得到领导的重视,很快升职加薪。

可现实却是,老实人干活最多,工资最少,什么好事都轮不到自己头上,看着就让人着急。”

很多人都看到了领导喜欢的“老实人”和大众认为的“老实人”之间的差异,以及“老实人”在作为管理层时可能有的缺陷。当然这些都很有道理,但其实大家还忽略了一个最浅显的道理――“会哭的孩子有奶吃”,而通常来说,老实人恰恰最不会为自己叫屈。

为什么会造成老实人干活最多,工资却最少,什么好事都轮不到自己头上的现象呢?

很大程度上是因为领导觉得老实人“包子”且好用,让领导知道即使不用花心思维护关系,老实人也会任劳任怨、做牛做马。既然如此,为什么不把更多的用人成本花在难维护的员工身上呢?这话听起来让人很不舒服,凭什么不争不抢好好做事的人反而会被排在后面呢?确实是不公平,但对于领导来说,他考虑的是如何把用人利益最大化。试想如果领导提拔了一个老实人,却让部门其他“刺头”蠢蠢欲动,老实人又镇不住下面人的“花花肠子”,这不就乱套了吗?相反,提拔了一个“刺头”上来,老实人多半是敢怒不敢言,还是会照常干活,顶多和周围人吐槽或者上网匿名发泄下,至少整体上能维持和平稳定的状态。

再说说“老实人”在哪些情况下确实不适合被提拔,到了某个层级,对工作技能所需要的就不仅仅是业务和技术上的能力了。

1.需要大量维护外部关系,进行沟通、协调,甚至谈判的岗位

在这样的位置上,如果为人过于老实,那么很容易被外人掌握主导权,甚至跳入对方挖好的坑里,给公司整体利益造成损失。

2.岗位本身需要“会来事儿”

在有些岗位的工作中,需要员工很机灵,懂得在规则范围内找到更好的应对办法,也要会“来事儿”,能给领导省去很多麻烦。但老实人通常和本分、呆板、木讷挂钩,什么事都要领导点明才会去做,机动性较差,培养起来事倍功半。

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