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职场中,为什么有些领导不能以身作则,而只要求员工?

工作中,为什么有些领导不能以身作则,而只要求员工?当公司明文规定:员工就餐时间半小时,领导却可以整日在餐厅超1.5个小时,身后被数只眼睛盯着的领导,不感到羞愧吗?

锦囊君十分理解题主希望“领导以身作则”的心情,因此有些话想说明,希望你看到最后。

可能存在另一面:领导在陪笑

当我们打工人赶着30分钟的就餐时间,去午休、去吃饭时,领导的1.5个小时是否都在午休?即使看着领导像是在嬉笑着打电话,但我们也不能验证他是在闲聊还是在“商务陪笑”。

的确有可能领导是在摸鱼,但也不外乎领导可能在就餐时间还要谈公事。看似领导吃吃喝喝笑笑就过去了1个半小时,但众所周知,吃饭的时候还要想着工作、聊着工作,这顿饭吃得是又冷又硬又难受。

展开格局,考虑事情的全面性。无论对工作、还对交际,我们都应去发现自己看待事物时的“盲区”。

公司规定员工就餐半小时,凭什么不包括领导?

凭什么“公司规定”就餐时间只有半小时,却“特赦”了领导呢?

职场里这个“特权”现象很伤人:我们可以给部分领导提出谏言,但对方是否会采纳实行,是个未知数;然而,当领导约束员工的一些行为,比如上厕所不能超过5分钟,多数情况下,我们的选择唯有执行。

最后,在此强调:有得必有失。如果领导的确是利用特权“双标”,天天摸鱼,那么一个不能以身作则、率先作出表率的领导,往往也会失去下属的信任和服帖,从而导致一系列的问题的产生。一个不能管好的员工的领导,长此以往,高层也是会看得见的。

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